Obama × Problem Solving
My fellow citizens…
Nous avons choisi une voie à suivre.
Pas la panique.
Pas l’improvisation.
Mais la méthode.
2008 – Le système financier s’effondre.
Des familles perdent leurs maisons, des entreprises ferment, la peur s’installe.
Le plus facile aurait été de réagir dans l’urgence,
de colmater, d’accuser, de reculer.
Mais nous avons choisi de penser, avant d’agir.
1 – Définir.
Comprendre le vrai problème : pas seulement les banques, mais la confiance qui s’effrite.
2 – Structurer.
Découper la crise en causes, effets, leviers.
3 – Prioriser.
Sauver d’abord le système, ensuite le moral.
4 – Formuler des hypothèses.
Tester ce qui pourrait relancer : les taux, les garanties, les investissements publics.
5 – Collecter.
Rassembler les faits, les données, les retours du terrain.
6 – Analyser.
Comparer, débattre, confronter les points de vue.
7 – Recommender.
Agir. Pas pour plaire. Mais pour reconstruire.
Puis nous avons parlé.
Non pour embellir, mais pour unir.
Parce que dans la tempête, un pays a besoin d’une méthode et d’un cap.
👉 La leçon ?
Face à la crise, le courage n’est pas de réagir vite,
mais de réfléchir juste.
💡 SpotworkAI applique la même rigueur :
Il t’aide à structurer tes décisions, à poser les bonnes hypothèses,
et à transformer le chaos en plan d’action clair.
Et vous, quelle est votre étape 1 aujourd’hui ?
Les dessous de l'histoire
Face au chaos, il est facile de céder à la panique.
Mais la méthode reste votre meilleur allié.
Le framework : Problem Solving en 7 étapes
Développé chez McKinsey, ce processus structuré suit :
- Définir le problème.
- Structurer l’approche.
- Prioriser les axes.
- Formuler des hypothèses.
- Collecter les données.
- Analyser.
- Recommander.
Cas emblématique : Crise de 2008
Quand la crise financière a frappé, la Maison Blanche a dû structurer ses décisions.
- Problème : éviter l’effondrement du système bancaire.
- Structure : distinguer banques, ménages, État.
- Priorité : sauver la liquidité.
- Hypothèses : que se passe-t-il si une banque tombe ?
- Données : croisées entre économistes, industriels, citoyens.
- Analyse : comparer les scénarios.
- Recommandation : plan coordonné (TARP, relance).
Bonnes pratiques
- Définir un problème clair dès le départ.
- Travailler par hypothèses testables.
- Impliquer les bonnes parties prenantes.
Erreurs fréquentes
- Sauter trop vite à la solution.
- Négliger la collecte de données.
- Oublier de communiquer simplement les recommandations.
La leçon
Même dans le chaos, une méthode claire permet d’avancer ensemble.
💡 SpotworkAI
Avec SpotworkAI, vous pouvez dérouler un Problem Solving structuré en langage naturel et guider vos équipes étape par étape.
Quelle est votre première étape aujourd’hui ?
ℹ️ Mention : Ce contenu a été généré avec l’aide de l’AI. Bien qu’il puisse s’inspirer de faits réels, il reste une fiction conçue pour l’illustration et l’apprentissage.
